經營危險品物流公司怎麽管理，要做好哪些管理制度

  經營危險品物流公司怎麽管理，要做好哪些管理制度

  物流渠道的安全不僅與個人、企業有關，也與企業有關。但(dàn)不時發生人類蒸發事件、貨物損壞事件、客戶信息洩露事件警告我們：安全工作必須不懈努力，與時俱進。如何确保快遞渠道的安全？如何制定切實可行的安全措施？經過17年的發展，我們一手抓住了“人防”，打造安全“軟環境”；一手抓“技防”，充分發揮安全設備的作用。通過軟硬件的有效結合，積極防止安全事故的發生，促進了企業的健康發展，對行業的發展起着重要的參考作用。

  一、健全安全管理制度

  1、分析形勢規章制度，采用由上而下的辦法，以單獨經營單位爲主導，每月進行一次安全形勢分析；

  2、安全檢查記錄，子公司、産業基地、營業網點所每星期進行一次安全大檢查；

  3、彙報工作規範，下級單位每月要向上級單位報告安全生産工作狀況；

  4、安全保衛工作信息員(yuán)主題活動規章制度，每月最少開展2次安全生産工作交流信息；

  5、安全保衛人員(yuán)培訓制度，半年集中化機構全國各地安保人員(yuán)開展業務技能培訓。

  6、禁止審理。企業自成立以來，對收寄階段安全規定十分嚴苛，尤其是(shì)審理提貨階段，一律嚴禁審理。在地域重要節日、活動期間，公司組織對審理階段開展專項安全檢查，避免注入港口傷害安全性。

  二、把好工作人員(yuán)準入關

  全部新入司工作人員(yuán)務必進行嚴格的審核，根據多階段掌控，并定期對關鍵崗位人員(yuán)複核。

  三、提升全體人員(yuán)法紀教育

  企業每年都會制訂紀律教育培訓計劃，針對不同時期的安全形勢分析，切合實際進行法紀教育。以問題爲導向，采用法紀教育專題講座、張貼海報、宣傳櫥窗、下達專題講座法紀教育材料和案子警示錄、每月員(yuán)工會議(yì)宣傳教育等形式多樣，把法紀教育落實到實處。

  四、嚴苛落實責任追究

  公司在安全生産工作上設立了實際、詳盡的責任追究制度獎懲規範。

  1、每年今年初，公司總部與各單位經理簽署安全生産工作責任書(shū)，确立安全考核規範，分一季度兌付未達标企業經理懲罰，年尾兌付合格企業經理獎賞；

  2、依據《案件管理辦法》，把所有遺失案子入錄案子系統軟件，由總部開展義務定義，催促各單位調研遺失緣故，查找問題，貫徹落實具體責任人責任追究制度，進行整頓。處理事故堅持不懈三不放(fàng)過标準：并沒有查出事故絕不放(fàng)過，責任者沒有受到文化教育絕不放(fàng)過，并沒有采用預防措施絕不放(fàng)過。防止類似事故的反複産生。