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所謂危化品行業中的“三違”，是(shì)指違章指揮、違規作業、違反勞動紀律。“三違”會使得我們有關安全生産的規章制度形同虛設：違章指揮，搞反了安全與生産的關系，搞壞了上下級的關系；違規作業，踐踏了規程的嚴肅性，舍生忘死地進行了不安全的危險操作；違反勞動紀律，讓人不能及時發現(xiàn)、處置異常狀況。危化品行業中的“三違”現(xiàn)象直接給我們帶來了極大的、随處可見(jiàn)的、随時都有的事故隐患，非常容易發生人身傷害和财産損失事故。“三違”行爲害人害己，必須反“三違”。
如何反“三違”呢？
一、要糾正僵化的錯誤思想，樹(shù)立先進的正确觀念。成功學勵志專家希爾說：“你相(xiàng)信什麽，就能獲得什麽；你懷疑什麽，什麽就離(lí)你而去(qù)；你抱怨什麽，什麽就在你身上發生。這是(shì)因果。”作爲工業企業的各級領導、各個職工，相(xiàng)信“一切危化品行業中的事故都是(shì)可以避免的”“十次事故九次違章”，堅信“出了事故就是(shì)工作不到位”，就會千方百計地通過風險辨識評價及防控、隐患排查及整治進行全面的事故預防，就會主動反“三違”。
二、要強化預防性教育培訓，不圖省事、不隻想一時的安逸、舒服，杜絕僥幸心理，做到“三遵”，即遵章指揮、遵規作業、遵守勞動紀律，用良好的“三遵”習慣保障安全，把習慣性遵章刻入潛意識。
三、要培養“三遵”的興趣，用興趣強化“三遵”的驅動力，發自内心地、心甘情願地做到“三遵”。
四、對危化品行業中的企業内部要嚴格督查，小題大做，對“三違”現(xiàn)象制定若幹零容忍條款，無差别地把“三違”問題發現(xiàn)後的教育培訓、經濟懲處、降職、免職、勸退等的處理措施做到位，處理一點、教育一片。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”正人先正己，作爲危化品企業主要負責人和企業各個口上的分管負責人，反“三違”不能隻是(shì)要求别人不能“三違”，自己要身體力行，領導要帶好頭，應在嚴格要求自己的前提下，去(qù)反對别人“三違”。
五、身爲危化品行業内的作業人員(yuán)都必須要長期堅持反對“三違”，厲行“三遵”，抓反複、反複抓。
千條萬條，不抓落實就是(shì)白條；千招萬招，不抓落實就是(shì)虛招；千忙萬忙，不抓落實就是(shì)瞎忙。一切在于落實，危化品行業中的企業内部各級組織應将反對“三違”厲行“三遵”落實到每時每處的行動上去(qù)。
